7月10日至11日，安徽路港公司黨委副書記、總經(jīng)理葉明林赴第三分公司所屬淮干02標(biāo)、S310改建、六安市龍河路橋、六安市新城二路橋項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作，并開展業(yè)主回訪，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子等陪同。
葉明林一行實(shí)地察看施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了六安市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況和項(xiàng)目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本管理等情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)提出指導(dǎo)性意見。葉明林指出，分公司要以標(biāo)桿項(xiàng)目為抓手，樹力標(biāo)桿，引領(lǐng)基礎(chǔ)管理。他要求，一是在強(qiáng)抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上下功夫，認(rèn)清形勢(shì)、分析原因、明確措施、自我加壓，不斷提高經(jīng)營(yíng)成效；二是在加快施工進(jìn)度上下功夫，做好進(jìn)度計(jì)劃分解，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升品牌形象，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，嚴(yán)抓工期管理，采取多重措施加快進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)；三是在抓好項(xiàng)目成本管控上下功夫，以成本管理為中心，提高成本管理能力，做好材料消耗量平衡，挖潛增效，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠，確保資金運(yùn)行安全；四是做好現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保施工，做好平交道口、運(yùn)輸車輛等交通管制，將項(xiàng)目安全的工作重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查上來；五是在人才培養(yǎng)機(jī)制上下功夫，結(jié)合實(shí)際，積極探索，在人才成長(zhǎng)通道、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面創(chuàng)新思路，讓新進(jìn)員工有歸屬感，提高分公司發(fā)展質(zhì)量。
隨后，葉明林一行前往六安市重點(diǎn)工程建設(shè)管理處開展業(yè)主回訪，受到了管理處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)熱情接待，雙方就有關(guān)事宜深入交換了意見。
