2019年7月9日，安徽三建公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)了2019年三季度安委會(huì)暨項(xiàng)目管理會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了公司上半年安全生產(chǎn)工作，對(duì)下半年安全生產(chǎn)做了部署和動(dòng)員。會(huì)議要求全體職工提高政治站位、強(qiáng)化安全管理、找差距、抓落實(shí)、打造安徽三建安全管理新局面。
安徽三建公司黨委書記、董事長(zhǎng)左登宏，總經(jīng)理、安委會(huì)主任何洪春，紀(jì)委書記、工會(huì)主席李家保出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任李建成主持會(huì)議。公司安委會(huì)成員、二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)、機(jī)關(guān)職能部門相關(guān)人員等140余人參加會(huì)議，外地分公司視頻參會(huì)。
左登宏在會(huì)上就下半年安全工作提出了4點(diǎn)要求。一是結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，找差距、抓落實(shí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目綜合管理能力。他指出現(xiàn)階段公司安全管理上存在的問(wèn)題，與公司發(fā)展和三建品牌建設(shè)的要求不相適應(yīng)，各單位要認(rèn)真找差距，嚴(yán)肅抓整改落實(shí)；二是牢固樹立安全第一的思想，在部署任何工作時(shí)，首先要講安全。要圍繞“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”三個(gè)方面，嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度文件要求，緊抓安全管理工作，開(kāi)展自查和檢查；三是創(chuàng)新安全管理，要建立公司管理制度、安全管理知識(shí)的考試題庫(kù)，并通過(guò)信息化系統(tǒng)每年對(duì)所有管理人員進(jìn)行考核。四是牢固樹立工期就是最大的效益意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工期管控措施。
何洪春在會(huì)上對(duì)近期工作做了布置。他要求，各單位嚴(yán)禁使用電動(dòng)車，有項(xiàng)目使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將一律撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；積極宣貫近期主管部門和合肥市安全生產(chǎn)會(huì)議精神；公司全體職工要杜絕安全管理“四心態(tài)”，既無(wú)所謂心態(tài)、無(wú)所作為心態(tài)、無(wú)所事事心態(tài)和無(wú)事可做心態(tài)。他還要求安全生產(chǎn)管理部要強(qiáng)勢(shì)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須從嚴(yán)、從快、從重處罰；根據(jù)建設(shè)部文件要求開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查、全數(shù)檢查。
李家保對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫、食堂管理、職工體檢、建立惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)消防與安全用電管理等相關(guān)工作做了具體要求。李建成對(duì)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)推進(jìn)、健全安全生產(chǎn)事故雙重預(yù)防機(jī)制、提升現(xiàn)場(chǎng)處理能力和應(yīng)急機(jī)制、大力推行“科技強(qiáng)安”、應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣措施等安全管理工作提出了具體要求。
會(huì)上，三建九公司、蚌埠公司就項(xiàng)目管理做經(jīng)驗(yàn)交流，安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、招標(biāo)中心就近期工作情況和工作要求進(jìn)行了宣貫與布置。
