為落實集團(tuán)和公司職代會精神，加快人才隊伍建設(shè)，建立職業(yè)能力培訓(xùn)機(jī)制，5月28日，安徽三建公司2019年度第一期項目負(fù)責(zé)人崗位能力培訓(xùn)班在建筑工業(yè)公司開班。三建公司所屬單位、項目部90余名項目負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)班。公司黨委書記、董事長左登宏出席開班儀式并作了動員講話。公司副總經(jīng)理王興明、副總工程師陳雷等參加了開班儀式。
開班動員講話中，左登宏指出了公司項目管理中存在的管理不扎實、形式主義、創(chuàng)新不足等問題，圍繞項目負(fù)責(zé)人崗位能力提升這個主題，就如何做好項目管理，他結(jié)合公司實際，總結(jié)了七個方面的工作。
一是項目經(jīng)理的職責(zé)。帶領(lǐng)項目團(tuán)隊履行合同；依據(jù)規(guī)范制度組織生產(chǎn)；服從行業(yè)、業(yè)主等各方管理；筑造精品創(chuàng)造價值。二是明確項目管理人員的責(zé)任和分工。要落實項目安全、質(zhì)量、工期、成本以及關(guān)鍵節(jié)點五各方面的責(zé)任，做到事事有人管，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人盯。三是要用科學(xué)方案指導(dǎo)施工，項目策劃要周密細(xì)致，統(tǒng)籌考慮安全、工期、質(zhì)量和成本，選擇最佳方案。四是緊緊圍繞過程管理的四大主題開展工作：安全第一、質(zhì)量終身責(zé)任制、全過程成本管控、精細(xì)化管理打造精品工程。五是落實項目成本管控責(zé)任，要形成成本分析和不斷改進(jìn)的機(jī)制。六是細(xì)化管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，落到實處。七是要不斷提升項目負(fù)責(zé)人六個方面的綜合能力：提高領(lǐng)導(dǎo)能力。要學(xué)會團(tuán)結(jié)和激勵團(tuán)隊，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。要不斷提高專業(yè)知識和管理能力，善于聽取意見；勇于擔(dān)當(dāng)，勇當(dāng)先鋒。遇到困難要沖在前，榮譽(yù)要留給他人；弘揚(yáng)正能量，當(dāng)好帶頭人。凝聚職工智慧，形成良好氛圍；提高公關(guān)溝通能力。學(xué)會溝通和協(xié)調(diào)，要學(xué)會和各方打交道做朋友，為項目建設(shè)化解難題；做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，養(yǎng)成敬業(yè)習(xí)慣，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊共同成長。
左登宏強(qiáng)調(diào)，項目負(fù)責(zé)人是安徽三建公司核心競爭力所在，提升項目負(fù)責(zé)人的能力就是提升公司的核心競爭力。他說培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)人才的內(nèi)在需求；是我們提升企業(yè)管理、項目管理的重要措施；也是個人成長的必由之路。他希望大家要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，不斷提升高專業(yè)技術(shù)水平，積極申請職稱、努力獲取執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)市場競爭和個人職業(yè)發(fā)展積累核心競爭力。
據(jù)悉，這次項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班是安徽三建2018年來，第二次舉辦的專項崗位培訓(xùn)班，安徽三建公司已經(jīng)將該項工作納入年度重點工作。
