2019年5月5日上午，安建建設(shè)在25樓會議室召開二季度經(jīng)營例會，公司副總經(jīng)理張沖主持會議，各省內(nèi)工管部、省外辦事處負(fù)責(zé)人以及經(jīng)營人員、經(jīng)營公司全體人員參加會議。
張總首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2018年度暨2019年一季度經(jīng)濟(jì)分析會會議精神以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)經(jīng)營工作部署。經(jīng)營公司阮明經(jīng)理通報了公司一季度經(jīng)營例會以來經(jīng)營工作進(jìn)展以及經(jīng)營指標(biāo)完成情況，截止四月底中標(biāo)金額約15億元，實現(xiàn)指標(biāo)序時進(jìn)度，同比上年增幅一倍，經(jīng)營質(zhì)量總體上有效提升，其中銅陵P(guān)PP項目是在同多家央企、民營上市公司的激烈競爭中中標(biāo)的。會上，經(jīng)營公司、各工管部及辦事處負(fù)責(zé)人報告了二季度主要是五、六月份經(jīng)營工作計劃以及重點目標(biāo)項目跟進(jìn)情況等。
就下步經(jīng)營工作開展，張總提出六點意見：一是強(qiáng)化資源配置，在資質(zhì)過渡期要想方設(shè)法創(chuàng)造性開展工作，整合內(nèi)外部經(jīng)營資源，用好用活有限資源；二是優(yōu)化市場布局，駐外機(jī)構(gòu)要逐步按照區(qū)域分公司模式運(yùn)作，作為公司管理職能的向下延伸，立足區(qū)域市場肩負(fù)起代表集團(tuán)經(jīng)營的職責(zé)；三是盯目標(biāo)大客戶，實行客戶和項目的分級管理，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，抓住重點項目；四是做好兩場聯(lián)動，要干好在手工程，實現(xiàn)合同履約和目標(biāo)利潤，推動二次經(jīng)營和區(qū)域持續(xù)發(fā)展；五是創(chuàng)新經(jīng)營模式，在PPP規(guī)范趨緊的形勢下，要加大承攬EPC等高端項目，依法合規(guī)開展多種經(jīng)營；六是加大經(jīng)營激勵，按照股份公司要求結(jié)合公司實際出臺相應(yīng)辦法，全體經(jīng)營人員要堅定信心迎難而上，努力實現(xiàn)上半年階段目標(biāo)。
