3月31日下午，二分公司召開了2019年職工大會。公司黨委書記、董事長程鵬出席會議并講話。會議由二分公司支部副書記、工會主席朱慧芹主持。
公司總經(jīng)理助理、二分公司經(jīng)理兼支部書記吳光平代表二分公司做了題為《狠抓落實 砥礪前行 為全面完成公司下達的年度目標任務 為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。他簡要匯報了二分公司組建以來的運營情況以及存在的問題，明確了2019年總的工作思路及目標任務，并著重從七個方面部署了2019年的工作。
會上，程鵬對二分公司在成立短短的幾個月內(nèi)取得的成績給予了充分肯定。目前，公司經(jīng)營形勢非常好，已建立高速地產(chǎn)、廈門國貿(mào)等優(yōu)質(zhì)大客戶，品牌效應初見成效；符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求的機關“三定”工作已完成；薪酬改革已正式推行；辦公樓整體裝修穩(wěn)步推進。對二分公司下一步工作提出六點要求：一是干好在手項目，樹好個人品牌和公司品牌。樹好個人品牌，非常重要，非常關鍵，打鐵還需自身硬，一個人的品質(zhì)和人格魅力，決定他能否會管事、會帶人，能否帶出一支擔當負責、勇于拼搏的團隊。二是抓好兩級班子建設。兩級班子必須團結(jié)，形成一股合力，以上率上，才能生存和發(fā)展，才能做精做強企業(yè)。卓遠的企業(yè)靠基層，項目是企業(yè)的窗口，是一切工作的著力點。抓好項目管理，培養(yǎng)造就敢于擔當、責任心強的項目管理班子是一切工作的重中之重。三是以業(yè)績論英雄。牢固樹立以項目論英雄、以業(yè)績論英雄的工作導向，用項目來衡量干部的擔當精神，來提高干部的能力水平，來考察干部的工作成效，進一步形成圍繞項目真抓實干、奮發(fā)有為的生動局面。四是克服各種困難，全力以赴完成公司下達的各項指標。充分考慮方方面面的影響，計劃指導生產(chǎn)，加班加點搶進度，抓質(zhì)量，強安全。五是要著力抓好“嚴規(guī)矩、強監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風”集中整治形式主義官僚主義專項行動。廣大黨員干部必須堅守底線，熟知公司制度，以上率下，嚴格執(zhí)行，認真落實。六是加強企業(yè)文化建設。關心職工的工作和生活，關心年輕人的發(fā)展，建立幫扶困難職工的體制機制；積極打造“公平、公正、公開”的陽光文化；形成學習專業(yè)知識、哲學、標準規(guī)范的學習文化體系；加強溝通，強抓服務，嚴格執(zhí)行，做實在人，干實在事，才能真正實現(xiàn)夢想和目標。
會議，進行了后備干部推薦。
2019年，分公司既面臨著挑戰(zhàn)更充滿著機遇，堅信，在公司的正確領導和支持下，我們一定能夠做到振奮精神、展示才華、釋放激情、努力拼搏，全面完成公司下達的各項指標，為安徽一建轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。
