3月22日，安徽路港2019年生產經營工作會暨一季度安委會擴大會議在安建大廈22樓會議室順利召開。在肥公司領導班子成員出席會議，機關各部室及子分公司負責人、公司經營管理人員、直管項目負責人參加，會議由公司黨委副書記、總經理葉明林主持。
會議聽取了各經營分支機構2018年經營工作開展情況和2019年經營工作計劃，聽取了各子分公司和PPP項目公司一季度進度成本情況、各項重點工作計劃安排、目前存在問題的匯報；工程管理中心對2019年生產重點工作計劃安排進行了通報；安全管理部對特種設備及節(jié)后復工專項檢查情況進行了通報；公司領導對子分公司、項目部存在的問題進行了解答。會議指出，在全體人員的共同努力下，2018年經營成果實現(xiàn)了歷史性突破。省內經營成果明顯，傳統(tǒng)類施工中標率與去年相比有較大幅度提升，PPP業(yè)務穩(wěn)步增長。區(qū)域市場的開拓力度進一步提升，全員經營的局面逐步打開。
就下一步經營工作，會議指出，一是進一步加大區(qū)域市場的開拓力度，在跟蹤的深度和廣度上下功夫；二是各子分公司根據簽訂的經營目標，責任到人，抓住重點；三是加強風險管控，進一步完善標前協(xié)議；四是依托在建項目，培養(yǎng)大客戶資源；五是重視省外經營工作，并給予政策性支持；六是持續(xù)推進PPP項目的跟蹤；七是加大市政獎項的申報力度；八是理清經營分公司與其他各分公司的關系，明確側重點；九是加快注冊資本金和資質申報的步伐；十是進一步加強經營人員培訓。
就下一步生產安全工作，會議強調，一是搶抓全年生產任務指標，做到開工即搶工，營造大干全年的氛圍；各子分公司、項目部對于進度管理要做好各項資源配置與外部環(huán)境協(xié)調工作，制定切實可行計劃、通過設置節(jié)點目標、階段性獎勵的方式，確保年度目標；對完工項目加快收尾進度，保證人員回歸與各項資金回收；二是加強成本管理，要做到開源與節(jié)流并行，在做好項目二次經營的同時，加強內部招標采購、工程結算、設備材料管理，控制非生產性開支，每月進行成本分析與糾偏，實行項目索賠管理專家策劃制；三是加強安全文明施工管理，安全管理是企業(yè)紅線與生命線，各單位要落實主體責任，對項目上存在的安全問題，項目經理與子分公司負責人共同抓整改，消除隱患；重點做好安全教育、安全交底、安全檢查、違章處罰等；注重現(xiàn)場文明施工，做到分區(qū)堆放、標識清晰、道路通暢，展現(xiàn)安徽路港良好企業(yè)形象。四是加強職能管理，以控風險、提效率的開展工作，實行工作任務清單管理，及時落實。
