2月26日，安徽路港公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)赴第一分公司和所屬G318池州至殷匯段改建工程02標(biāo)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
李振標(biāo)查看了分公司辦公環(huán)境，聽(tīng)取了分公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)和所屬項(xiàng)目部關(guān)于2018年工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃的匯報(bào)，并對(duì)一分公司2018年取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)2019年工作提出新的要求。他指出，分公司全體人員要以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和端正的工作態(tài)度，做好本職工作，落實(shí)工作計(jì)劃。他要求，一是堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，持續(xù)加強(qiáng)分公司職能管理，明確部門(mén)分工，做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)；二是嚴(yán)守財(cái)務(wù)“21條紅線”，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算支付；三是重點(diǎn)立足池州市場(chǎng)，突破周邊市場(chǎng)，全面做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，以過(guò)硬的技術(shù)樹(shù)立公司品牌形象；四是分公司黨支部做好“三會(huì)一課”、政治學(xué)習(xí)、干部考評(píng)及“三重一大”工作；五是密切關(guān)注青年員工發(fā)展，鼓勵(lì)青年員工不斷提升自己、勤于學(xué)習(xí)考證；六是突出項(xiàng)目管理重點(diǎn)，做好在建項(xiàng)目招標(biāo)、決算、進(jìn)度管理。
隨后，李振標(biāo)來(lái)到G318池州至殷匯段改建工程02標(biāo)項(xiàng)目部，并對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開(kāi)展情況予以肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是駐地建設(shè)多綠化、少硬化，注重環(huán)保、力求創(chuàng)新；二是先內(nèi)業(yè)、后外業(yè)，先易后難、先點(diǎn)后線，力促項(xiàng)目前期問(wèn)題取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；三是重安全、控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，高度重視節(jié)后安全工作，落實(shí)人員教育和機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電復(fù)工檢查。
