2月11日正月初七，新年上班第一天，在上午進行完新年團拜后，下午，公司即開始了對分子公司調研工作。2月11-15日，公司黨委書記、董事長盛明宏親自帶隊，帶領由公司領導班子成員及工程、審計、財務、信息化、人力資源、市場經營、行政辦公等相關部門人員組成的調研小組，先后完成對西藏新瑞公司、四個生產型分公司、設計總院座談調研工作。
調研圍繞分子公司需要公司解決的問題或提供的幫助、對公司的意見和建議展開。2月11日下午，利用西藏新瑞公司人員回鄉(xiāng)過年即將返程前夕，公司率先召開西藏新瑞公司座談會。與會人員準備充分，先后就資金支付、人才培養(yǎng)、車輛租賃、資質升級等提出意見和建議。公司領導對于會上能解決的問題如車輛租賃等當場協(xié)調解決，對于需會后解決的問題，安排辦公室督辦，對于有利于公司發(fā)展的方向，公司將給予政策傾斜。
2月12日，公司對四個分公司一一展開調研，各分公司領導班子成員、各部門負責人、重點項目項目經理代表參加。針對會上提到的合作項目農民工考勤、備用金管理、項目考核、項目文化建設、零星物資采購、分公司與項目部的權限等，公司各職能部門或耐心解答或先記錄下來，需要幾部門參與共同解決的問題，會議現場明確牽頭部門落實，由辦公室督辦。
2月15日，在公司設計總院，設計總院領導班子、分院班子成員、各部門負責人、設計骨干參加調研座談。大家對設計院的發(fā)展紛紛獻計獻策，對設計院拓展經營思路，元月份連中三標實現開門紅的發(fā)展勢頭充滿信心。
盛明宏董事長在調研中指出：各分子公司要進一步加強黨的建設，以黨建管思想，強黨建促發(fā)展。要進一步加強班子和隊伍建設，上下一心，朝著公司的共同愿景干事創(chuàng)業(yè)。要進一步加強現場管理，以現場拓市場，實現生產與經營的相互促進。要進一步加強人才培養(yǎng)與引進工作，不拘一格，唯才是舉。要進一步加強獎項申報和子公司資質升級工作，要圍繞2019年建工集團職代會精神和公司年度工作目標，以開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺的緊迫感開好局、起好步，決勝2019。
