2月14日，公司于8樓會議室召開2019年度經營工作座談交流會。公司領導、各分子公司和云南辦事處負責人、相關經營人員，公司機關相關部門負責人出席本次會議。會議由公司黨委副書記、總經理歐陽志宜主持。
各單位匯報了2018年經營工作開展情況，總結了2018年經營工作中的不足，并就2019年經營工作的開展暢談思路。會議就公司2019年經營任務分解、省內外市場環(huán)境分析及公司下一步經營開發(fā)思路和策略等事項進行了討論。
公司黨委書記、董事長盛明宏在總結講話中對2018年公司經營工作給予肯定，針對2019年的經營發(fā)展，盛董事長要求:一、要實行經營工作總經理負責制，將經營指標完成情況納入子分公司考核體系，進一步提高各子分公司經營工作重視力度。二要加強現場對市場的支持，打造高品質工程，千方百計維護公司信譽，不斷提高自身品牌形象與市場競爭力，促進經營市場開拓。三要加強市場經營信息采集，提高市場經營預判能力，協調好各方關系，重視大客戶培養(yǎng)，加強經營前期工作。四要做好市場需求和自身定位分析，整合有利資源，明確優(yōu)劣勢。積極參與軌道交通、綜合管廊等朝陽行業(yè)，爭取形成新突破，為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展做準備。五要加強經營自身建設。根據經營需要，配齊配強經營人員，靈活應對市場變化，在保證廉政、風險可控的情況下，充分參與市場競爭。六要健全經營激勵機制，提高經營積極性，營造全員經營的良好氛圍。
