12月25日下午，安徽一建召開2018年度財務決算暨2019年全面預算工作會議。董事長、黨委書記程鵬出席了會議并作了講話。公司財務資產部、相關職能部門及所屬單位財務人員參加了會議。
會上，財務資產部部長方躍強傳達了集團公司預決算會議精神，指出2018年財務決算工作中存在的問題及年報編制應關注的事項，通報了公司2019年度全面預算的主要指標安排。
財務副總監(jiān)單茂金分析了公司年度經濟運行及財務工作的開展情況，要求與會人員提振信心，迎難而上，規(guī)范財務基礎工作，大力拓展融資渠道，提升財務工作質量和水平。
程鵬結合公司當前的形勢，對財務人員提出四點要求：一是加強對財經紀律和公司新制度的學習、培訓、考核，并嚴格執(zhí)行，做到有章可循、有章必依。二是推行預算制度管理，杜絕“拍腦袋”等無實際業(yè)務基礎的預算，實行“三級管理，目標考核”，加強對“三項費用”及各項分解指標的考核與獎懲。三是建立委派財務科長考核制度，對所屬單位財務科長實行雙重管理。廣大財務人員要強化責任意識，以合同為依據處理經濟業(yè)務，以規(guī)章制度為準繩做好預算管控、業(yè)務結算、成本分析、現金流控制等方面的工作，確保財務數據真實、準確、可靠，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。四是加強業(yè)務培訓和學習，打造優(yōu)質高效的財務團隊，讓有能力、有擔當、有真才實學的職工得到重視、受到重用并切實提高待遇。程鵬在講話中運用了大量的具體事例，語重心長，鞭辟入里，讓與會人員深感責任重大，更增強了對公司持續(xù)發(fā)展的信心。
會議還對年報決算工作的流程事項進行系統(tǒng)梳理，介紹了全面預算工作的管理模式、流程和具體應用，結合實際工作中遇到的重難點問題對項目核算、協同業(yè)務進行了專項培訓。
