自2017年2月開始，歷經(jīng)551個日夜，由安徽建工集團投資建設(shè)的舒城縣G206升級改建工程PPP項目于2018年8月底正式交工，9月初順利通過驗收，項目正式進入10年運營期。截止目前，該項目已平穩(wěn)運營100天。
杭埠河大橋
堅持建章立制 推進規(guī)范管理
國道206（舒城段）起于舒城周瑜互通立交，途經(jīng)舒城5鎮(zhèn)，全長23.1公里，是六安市首個、安徽省第二個開工建設(shè)的公路PPP項目。國道建設(shè)運營關(guān)乎民生，安建投資舒城項目運營管理團隊從建章立制抓起，積極創(chuàng)新管理模式，為做好項目運營管理工作打下堅實基礎(chǔ)。
針對G206項目進入運營期的現(xiàn)實需要，項目公司及時轉(zhuǎn)變角色定位，嚴格落實集團“七化”管理要求，全力推進標準化建設(shè)，科學(xué)編制《舒城縣G206升級改建工程PPP項目運營管理方案》《舒城縣G206升級改建工程PPP項目運營管理手冊》，從組織機構(gòu)、管理目標和風(fēng)險控制等10個方面作出具體規(guī)范，為項目運營管理工作提供根本遵循。
舒城項目運營管理團隊大膽探索運營管理模式，組織赴合巢蕪管理處觀摩學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗。積極理順各方關(guān)系，聯(lián)合政府職能部門,定期召開四方聯(lián)席會議，厘清職責(zé)，確保項目運營期間公路交通安全暢通，積極爭取縣路政部門執(zhí)法協(xié)助，降低路產(chǎn)損失。與小修養(yǎng)護單位互聯(lián)互通，合謀共商，積極應(yīng)對項目運營中出現(xiàn)的交通事故、設(shè)備維修等問題。
強化源頭監(jiān)管 確保安全運營
道路運營，重在安全。舒城項目運營管理團隊從加強工作人員安全宣傳教育入手，深入排查安全隱患，配足清掃車、灑水車、除雪鏟等相關(guān)設(shè)備，以道路安全暢通為根本目標，不斷提升道路運營維護水平，確保安全運營。
2018年國慶小長假道路車流量驟增，日車流量達1.6萬輛次，假日七天，總車流量逾11萬輛次。為切實做好G206項目國慶期間應(yīng)急服務(wù)工作，項目運營團隊假日不休、集體在崗，及時開展道路養(yǎng)護服務(wù)，用飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度確保了國慶長假期間項目安全平穩(wěn)高效運營。
在全力提升項目運營管理水平的同時，舒城項目運營團隊妥善處理掃尾工作，及時消除運營潛在風(fēng)險。
立足工作重點 提升服務(wù)水平
打造運營服務(wù)品牌，重在加強自我管理。舒城項目運營團隊從細節(jié)做起，堅持對工程設(shè)施、道路保潔情況每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，立行立改，為舒城縣人民及社會人員出行安全提供保障，不斷提升服務(wù)滿意度。
隨著冬季雨雪天氣增多，為有效應(yīng)對雨雪等惡劣天氣給道路通行帶來的安全隱患，舒城項目提早謀劃，已對車輛行人密集、急彎、坡道、大中橋等重點路段進行全面排查，及時對道路及其附屬設(shè)施進行養(yǎng)護修繕，并制定應(yīng)急預(yù)案，除雪保暢設(shè)備也已配備到位。
PPP業(yè)務(wù)是集團“投資+施工”復(fù)合發(fā)展的有效載體，目前，舒城項目運營工作已步入正軌，安建投資公司也將圍繞一流安徽建工愿景，按照集團“七化”管理要求，積極探索PPP項目運營領(lǐng)域標準化建設(shè)模式，為集團施工轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸作出新的貢獻，助推新時代一流安徽建工邁向更高水平。
