12月10日，三建公司12月份工作會議在五樓會議室召開。這是三建2018年最后一次月度工作會，會上總經(jīng)理何洪春通報了公司經(jīng)營生產(chǎn)進度情況。截止到11月底，三建經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，已完成年度經(jīng)營指標的104.43%，提前一個月完成全年經(jīng)營目標！這樣的成果是全體員工共同奮斗，辛勤工作結(jié)晶，得之不易，令人振奮！
據(jù)悉，截止11月底，三建所屬六個土建分公司、五個外地分公司、兩個專業(yè)分公司共13個單位提前一個月完成全年經(jīng)營目標，為公司提前一個月完成全年經(jīng)營目標做出了較大貢獻！在已經(jīng)完成的經(jīng)營任務中，傳統(tǒng)主業(yè)占比96%，同比增長29%；省外項目同比增長高達123%；大客戶項目占比達58.45%；這表明三建堅持傳統(tǒng)業(yè)務，堅定不移實施“大客戶”、“走出去”戰(zhàn)略取得了顯著的成效！
黨委書記、董事長左登宏指出，2018年三建在不利的市場環(huán)境下，提前一個月完成全年的經(jīng)營任務，成績來之不易，經(jīng)驗值得總結(jié)。他要求要認真總結(jié)2018年經(jīng)營工作中好的經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，堅持“走出去”、“大客戶”戰(zhàn)略，防范經(jīng)營風險，全方位的開展經(jīng)營工作。
針對下一步工作，左登宏要求各單位要精心組織，科學安排好春節(jié)前的各項收關工作。他強調(diào)要把工程決算和應收賬款回收工作放在首位；安排好春節(jié)前的生產(chǎn)任務及費用結(jié)算工作；抓好冬季施工安全防護措施，確保安全生產(chǎn)。他還要求各單位要做好對2018年工作總結(jié)和2019年工作的籌劃，重點在大力推動管理創(chuàng)新、改革改制、項目策劃評審工作，狠抓項目成本管理，努力提高勞動生產(chǎn)率、降低成本上下功夫。
三建黨委副書記、總經(jīng)理何洪春在會上對做好節(jié)前安全工作、維穩(wěn)工作，全面落實安裝公司改革工作做了安排，并對各單位、各部門年度總結(jié)工作提出了要求。他要求各單位要找出工作中亮點、短板和不足，堅持揚長避短，為2019年工作打下基礎。
會上，總工程師武朝暉就地下室工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量以及回填土施工工作提出了具體的要求；財務總監(jiān)陸春濤通報了公司資金運轉(zhuǎn)情況，并要求各單位認真做好資金回籠工作，其他各分管領導也分別就相關工作提出了要求和部署。工程管理部、技術質(zhì)量部、經(jīng)營公司、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、財務公司、審計部、行政保障部、人力資源部、經(jīng)理辦公室在會上分別就各項工作進行了布置。
會上還播放了公司自行攝制的首個工藝流程交底視頻——《地上結(jié)構(gòu)混凝土外墻螺栓孔封堵施工工藝流程》，并對下一步規(guī)范工藝交底和培訓，做了安排。
三建領導班子、合肥地區(qū)分公司領導班子成員、項目經(jīng)理、技術負責及機關部門負責人參加會議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。
