11月30日，安徽路橋集團二屆四次職代會在合肥勝利召開。來自公司各條戰(zhàn)線的50余名職工代表齊聚一堂，討論研究《安徽路橋集團企業(yè)年金方案》。大會由公司黨委委員、工會主席王永來主持。
會上，全體職工代表聽取并審議了《安徽路橋集團企業(yè)年金方案》。經(jīng)過無記名投票，《安徽路橋集團企業(yè)年金方案》獲得全票通過。會議認為，企業(yè)年金是完善企業(yè)福利保障體系，提高職工退休后生活水平的重要措施，關乎每一位職工的切身利益，企業(yè)年金也是穩(wěn)定職工隊伍，吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)凝聚力的重要措施，關乎企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。會議要求，公司相關部門要在集團的指導下，做好宣傳和引導，認真落實本次會議關于企業(yè)年金的各項決議和要求，把好事辦好，讓廣大員工實實在在享受到企業(yè)年金帶來的好處。
公司黨委書記、董事長盛明宏在會上指出，自公司二屆三次職代會以來，安徽路橋集團圍繞“安徽建工第一梯隊、安徽省一流交通建設企業(yè)”的奮斗目標，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實公司年度工作會議的部署，扎實開展“標準化管理年”活動，著眼“六個聚焦”，激發(fā)了發(fā)展活力，形成了發(fā)展合力，提升了發(fā)展能力，注入了發(fā)展動力，增強了發(fā)展?jié)摿?，保持住發(fā)展定力，取得了顯著成就。主要體現(xiàn)在：一、管理體系不斷完善。二、市場經(jīng)營成果顯著。三、項目管理進步明顯。四、黨工群團工作扎實開展。
為做好公司的各項工作，盛明宏董事長要求：一、合理謀劃公司的市場經(jīng)營工作。既要勤練“內(nèi)功”，多申報獎項，多積累業(yè)績，多開展培訓；又要苦修“外功”，劃分分子公司經(jīng)營責任區(qū)域，深入拓展區(qū)域市場，提高項目介入能力。二、抓產(chǎn)值、搶收入，確保完成年度指標。公司上下要結合“大干60天”勞動競賽，采取有力措施，腳踏實地、埋頭苦干、全力沖刺。三、深入推進公司信息化工作。廣大職工要深化對公司信息化工作的認識，主動配合公司的信息化工作，共同促進公司管理水平提升。四、改進我們的工作作風。要堅決反對“本本主義”、“形式主義”，用個人的能力實現(xiàn)公司的目標，用個人的努力糾正公司的錯誤。五、做好年底的信訪維穩(wěn)工作。各項目經(jīng)理作為信訪工作的第一責任人，要守土有責，主動承擔起責任，共同維護公司發(fā)展穩(wěn)定大局。
盛明宏董事長強調，安徽路橋集團近年來的發(fā)展勢頭有目共睹，成績來之不易。這離不開集團公司的正確領導和大力支持，更是全體職工精誠團結、拼搏奮進的結果。歲末將至，全體職工要共同努力，完成本年度各項任務和指標，為實現(xiàn)“安徽建工第一梯隊、安徽省一流交通建設企業(yè)”的發(fā)展目標而努力奮斗。
