11月9日下午，安一建召開(kāi)2018年前三季度工作總結(jié)暨四季度工作部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理陳道兵主持。
會(huì)上，質(zhì)量管理部、安全管理部、工程管理部等八個(gè)部門(mén)分別匯報(bào)了前三季度工作完成情況及四季度重點(diǎn)工作安排。
各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署。
最后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程鵬對(duì)于下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是成立專業(yè)公司是適應(yīng)市場(chǎng)、深耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)、項(xiàng)目精細(xì)化管理、聯(lián)營(yíng)合作、維護(hù)企業(yè)形象和品牌、安全環(huán)境和質(zhì)量控制、責(zé)權(quán)明確分配、加大風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，更是提升公司信譽(yù)度和使命感的關(guān)鍵；二是加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收，強(qiáng)化訴訟案件的管理；三是廣大員工要提高政治站位，服從企業(yè)整體利益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；四是加快人才培訓(xùn)和培養(yǎng)，加快成熟人才引進(jìn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立健全統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)；六是廣大員工要樹(shù)立信心，克服一切困難，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，完成創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建目標(biāo)，以自營(yíng)為主，拓展西北市場(chǎng)，努力開(kāi)創(chuàng)新局面。
