近日，安徽一建董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程鵬在副總經(jīng)理陳道兵、總經(jīng)理助理代鵬飛等人的陪同下，先后深入設(shè)備材料分公司和安慶分公司檢查指導(dǎo)工作。
期間，設(shè)備材料分公司經(jīng)理兼支部書(shū)記陳吉盛詳細(xì)匯報(bào)了基地建設(shè)情況及項(xiàng)目大型設(shè)備使用情況。程鵬一行認(rèn)真察看了基地大型設(shè)備及相關(guān)設(shè)施，并對(duì)設(shè)備材料分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在建立事故隱患預(yù)防體系上，超前防范，才能有效減少事故損失，實(shí)現(xiàn)安全第一；二是加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，緊抓大型設(shè)備安拆和使用過(guò)程中的管控，確保安全；三是充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真梳理分公司的現(xiàn)狀及重難點(diǎn)，拓展分公司的發(fā)展空間。
安慶分公司經(jīng)理兼支部書(shū)記解朝陽(yáng)匯報(bào)了安慶分公司近年來(lái)的相關(guān)工作。程鵬對(duì)安慶分公司的下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)水平，積極加強(qiáng)與業(yè)主單位溝通，突破固有條框，做到“立足安慶、深耕細(xì)作、輻射周邊”；二是嚴(yán)抓項(xiàng)目管理，高要求、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)建工作；三是進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理，制定與分公司相匹配的人才管理計(jì)劃，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)；四是時(shí)刻關(guān)注廣大職工工作和生活，積極解決職工困難，關(guān)心職工的利益與訴求，從而提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、滿意度和忠誠(chéng)度。
