10月15日，安徽水利在教育中心召開技術(shù)質(zhì)量管理會議，深入分析公司技術(shù)質(zhì)量管理工作中的問題和不足，并安排部署公司下一階段技術(shù)質(zhì)量管理工作重點，為公司全力提升技術(shù)質(zhì)量管理工作打下良好基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理楊海飛主持會議，黨委委員、總工程師董傳明出席會議。
張曉林在總結(jié)講話中重申了技術(shù)質(zhì)量管理工作重要性，明確了技術(shù)質(zhì)量管理工作的目標(biāo)和方向。同時指出，公司歷來高度重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，一直把技術(shù)質(zhì)量管理放在生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的重要位置，技術(shù)質(zhì)量管理工作在促進公司持續(xù)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。但當(dāng)前公司技術(shù)質(zhì)量仍存在一些問題，如管理意識淡薄，執(zhí)行力差，人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。
張曉林強調(diào)，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的效益，關(guān)系到企業(yè)的品牌，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。公司上下要保持清醒認識，確保技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任落實到實處，大力推進質(zhì)量強企，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
張曉林對技術(shù)質(zhì)量管理工作提出三點要求，一是增強意識。各分子公司“一把手”、項目經(jīng)理要切實強化技術(shù)質(zhì)量意識，把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想真正落到實處，圍繞公司技術(shù)質(zhì)量管理過程中存在的問題開展技術(shù)創(chuàng)新工作，大力推進新工藝新技術(shù)應(yīng)用；扎實抓好技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量樹品牌、拓市場、創(chuàng)效益；切實增強責(zé)任意識，提高履職能力。二是創(chuàng)新機制。要健全完善技術(shù)質(zhì)量管理機制，變被動履職為主動作為，即優(yōu)化勞務(wù)班組選擇機制以及突出薪酬激勵功能，調(diào)動項目管理人員特別是項目經(jīng)理，抓實質(zhì)量管理工作的積極性，不斷增強技術(shù)質(zhì)量管理的思想自覺和行動自覺。三是履行責(zé)任。建立健全技術(shù)質(zhì)量管理考核結(jié)果運用長效機制，充分發(fā)揮考核鞭策作用，推動技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任真落實。
會上，合肥公司、水利公司、交通公司就技術(shù)質(zhì)量管理工作進行了交流發(fā)言；通報了新技術(shù)與科研成果推廣應(yīng)用、工程創(chuàng)優(yōu)及體系運行、技術(shù)質(zhì)量管理情況及下一步工作安排；對BIM技術(shù)應(yīng)用試點項目進行了展示；與會領(lǐng)導(dǎo)對公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提出了建議和要求。
施工板塊和房地產(chǎn)板塊行政負責(zé)人、主任工程師，總工辦、質(zhì)量管理部全體，共計90余人參加會議。
