10月9日，安建建設(shè)在24樓會議室召開經(jīng)營專題會暨四季度經(jīng)營例會并開展培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機(jī)關(guān)各部門、各省內(nèi)工管部及省外辦事處負(fù)責(zé)人，經(jīng)營公司全體人員等在主會場參加會議，駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)營人員在視頻分會場參會，公司副總經(jīng)理張沖主持會議。經(jīng)營公司、各省外辦事處及省內(nèi)工管部負(fù)責(zé)人報告了前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，圍繞公司9月份工作會議上提出的問題舉措及年度經(jīng)營指標(biāo)，提出了四季度經(jīng)營計(jì)劃。會上，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就如何支持經(jīng)營工作等進(jìn)行了發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對經(jīng)營工作開展提出了意見和建議。
公司總經(jīng)理陳修翔在講話中首先分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，既有客觀上的市場不景氣、企業(yè)改制資質(zhì)過渡等問題，也有主觀問題，對于問題要對癥下藥。他強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營工作的極端重要性，經(jīng)營作為企業(yè)龍頭，要有全員經(jīng)營理念，各部門支持經(jīng)營工作的措施要落到實(shí)處。就如何抓好下步經(jīng)營，陳總提出七點(diǎn)要求：一是健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任心，加強(qiáng)經(jīng)營知識培訓(xùn)；二是修訂完善經(jīng)營管理制度，簡化評審流程，提高工作效率；三是分解指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，獎懲分明，要落實(shí)在行動中；四是干好在手項(xiàng)目，抓好二次經(jīng)營，決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場；五是優(yōu)化市場布局，合理劃分區(qū)域，分支機(jī)構(gòu)要精耕細(xì)作自身區(qū)域市場；六是創(chuàng)新經(jīng)營模式，在風(fēng)險可控下規(guī)范聯(lián)營，不要自縛手腳，要放開搞經(jīng)營；七是加大獎懲力度，修訂適應(yīng)市場的經(jīng)營獎勵辦法，調(diào)動全體經(jīng)營人員積極性。
張沖副總就落實(shí)本次會議精神以及陳總工作部署提出四點(diǎn)意見：一是解放思想，迎難而上，面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢要堅(jiān)定發(fā)展信心，積極主動開展經(jīng)營，力爭完成年度經(jīng)營指標(biāo)；二是打造團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新模式，各分支機(jī)構(gòu)盡快設(shè)立經(jīng)營部門、配置專職經(jīng)營人員，以市場為導(dǎo)向、創(chuàng)新經(jīng)營模式；三是細(xì)分市場，搶抓重點(diǎn)，各分支機(jī)構(gòu)做實(shí)所在區(qū)域市場，四季度重點(diǎn)抓好目標(biāo)項(xiàng)目以及大客戶經(jīng)營；四是修章善制，強(qiáng)化獎懲，根據(jù)公司部署修改完善相關(guān)制度和流程，確保落實(shí)獎懲措施。
在下午的經(jīng)營專題培訓(xùn)會上，中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會特許經(jīng)營專業(yè)委員會副主任、安徽省招標(biāo)集團(tuán)總經(jīng)理蔣玉紅主講了《國有資金采購新生態(tài)（政策）環(huán)境和投標(biāo)思考》，他從采購新生態(tài)（政策）環(huán)境、投標(biāo)人負(fù)面清單等最新政策、正面投標(biāo)的思考等方面進(jìn)行了精彩授課。集團(tuán)公司投資運(yùn)營部王治兵主管還就國家PPP新政策、集團(tuán)公司PPP新規(guī)定等作了詳細(xì)講解。
