9月20日，公司黨委書記、董事長盛明宏前往廣德，協(xié)調(diào)S215PPP項(xiàng)目交工事宜，并調(diào)研廣德片區(qū)項(xiàng)目，二分公司總經(jīng)理張立兵、四分公司總經(jīng)理洪杰陪同調(diào)研。
盛董事長先后查看了S215PPP項(xiàng)目、S230廣潥路全線，在施工現(xiàn)場，盛董事長或駐足觀看，或與施工人員進(jìn)行交談，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工情況。隨后，盛董事長與廣德片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員前往新鳳公司召開座談會，安排部署相關(guān)工作。
會上，廣德片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員相繼匯報了當(dāng)前各項(xiàng)工作開展情況及存在的問題與困難，二分公司總經(jīng)理張立兵、四分公司總經(jīng)理洪杰就所提問題進(jìn)行回答，并就S215 交工事宜、后期運(yùn)營及S230廣潥路、G318項(xiàng)目下一步施工安排進(jìn)行匯報。
在聽取匯報后，盛董事長首先肯定了廣德S215PPP項(xiàng)目所有參建人員為項(xiàng)目順利通車付出的努力。他指出，在S215PPP項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目全體參建人員敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、艱苦奮斗，克服了征地拆遷、材料漲價等重重困難，展現(xiàn)出路橋集團(tuán)的精神風(fēng)貌。對于項(xiàng)目施工過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工，公司要予以獎勵表彰，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮模范帶頭作用，提升大家的干事創(chuàng)業(yè)意識，鼓勵員工扎根項(xiàng)目，干好本職。
對于廣德片區(qū)項(xiàng)目下一步工作，盛董事長作出如下要求：一、多方協(xié)調(diào)、全力以赴，確保S215PPP項(xiàng)目順利交工。S215PPP項(xiàng)目目前已具備交工條件，項(xiàng)目部要把交工事宜作為首要工作，認(rèn)真準(zhǔn)備交工資料，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利交工，并確保按時回購。二、認(rèn)真梳理、集思廣益，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營工作。項(xiàng)目部要定人定責(zé)，認(rèn)真梳理項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)變更，積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)；因材料漲價、征地拆遷導(dǎo)致工期延誤等方面增加的成本，要爭取業(yè)主予以補(bǔ)償；要認(rèn)真梳理項(xiàng)目內(nèi)外結(jié)算，防范債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。三、高度重視、嚴(yán)肅對待，按時完成集團(tuán)審計整改工作。要充分認(rèn)識到集團(tuán)審計對公司管理規(guī)范化的重要意義，要把審計整改工作作為堵塞管理漏洞的契機(jī)，公司上下必須不打折扣、不講條件、不搞變通，完成集團(tuán)審計整改工作。四、積極對接、努力學(xué)習(xí)，緊跟公司信息化建設(shè)步伐。公司信息化系統(tǒng)已經(jīng)上線運(yùn)行，各項(xiàng)流程已初步建立，各分子公司要緊密銜接公司的信息化工作，解決管理上的“越位、缺位、不到位”問題，進(jìn)一步提高項(xiàng)目“七化”管理能力。五、提前謀劃、合理安排，加快推進(jìn)廣德片區(qū)項(xiàng)目施工。二、四分公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在S215PPP項(xiàng)目上的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，共同推進(jìn)S230項(xiàng)目施工。四分公司要合理謀劃S230、G318項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目平穩(wěn)施工。
在廣德期間，盛明宏董事長還拜會了廣德縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，就S215PPP項(xiàng)目交工、S230廣潥路和G318項(xiàng)目施工與廣德縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流，雙方在S215PPP項(xiàng)目交工時間達(dá)成一致意見。
