2018年9月12日，安建建材召開9月份總經(jīng)理辦公會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)張鍵、錢葉琳、胡運(yùn)春、徐友修、廖紹鋒、陶良敬出席會(huì)議。相關(guān)部門（單位）負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員列席會(huì)議，會(huì)議由公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記錢葉琳同志主持。
按照會(huì)前確定的議題，各單位（部門）依次進(jìn)行了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合相關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人的意見建議對(duì)議題逐項(xiàng)審議，并作出了重要指示和具體工作安排。
一是高度重視經(jīng)營(yíng)提成管理制度的執(zhí)行。由公司人力部、財(cái)務(wù)部、核算部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部牽頭制定提成工資制管理辦法補(bǔ)充文件，對(duì)經(jīng)營(yíng)提成提出指導(dǎo)性意見和框架式約束，各單位要在框架內(nèi)制定本單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理辦法并報(bào)總部審批同意后執(zhí)行，使經(jīng)營(yíng)提成工資制合法合規(guī)，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則，加強(qiáng)考核，真正激發(fā)營(yíng)銷人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二是主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，努力完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各單位在經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)調(diào)整中要提高責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，自覺壓實(shí)擔(dān)子，確保年度經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。要求公司財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位提出的意見，在確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成的前提下對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作最后調(diào)整并報(bào)董事會(huì)審批。
三是積極開拓外部貿(mào)易市場(chǎng)。為增強(qiáng)公司在西北地區(qū)的市場(chǎng)影響力和聲譽(yù)，擴(kuò)大陜西分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，會(huì)議集體研究同意陜西分公司的“中蘭客專項(xiàng)目”鋼材供應(yīng)合作事宜，要求陜西分公司嚴(yán)格按合同履約，加強(qiáng)過程控制，著力防范可能存在的合作風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議還審議通過了《安徽建工建筑材料有限公司優(yōu)秀供應(yīng)商庫(kù)管理辦法》、《安徽建工建筑材料有限公司融資管理制度》，并對(duì)安徽瑞特兩套閑置混凝土生產(chǎn)線處置報(bào)告、合肥分公司內(nèi)部管理系列流程進(jìn)行了專項(xiàng)審議。
