8月31日下午，安建投資公司召開專項審計整改部署暨項目管理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門全體職工，項目公司主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及建管部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議通報了集團“大宣講、大調(diào)研、大督查”反饋意見整改落實情況，傳達學(xué)習(xí)了《安徽建工集團控股有限公司專項審計整改工作方案》精神，部署了集團專項審計反饋問題整改計劃，相關(guān)部門對受限資金的開發(fā)和PPP 項目成本管控等近期重點工作進行了具體安排。與會領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了強調(diào)。
會上，黨總支書記余志剛傳達了集團公司黨委書記、董事長趙時運和紀(jì)委書記宋志華在集團公司專項審計整改部署會議上的講話精神。余志剛指出：一是要持續(xù)抓好兩個整改工作。公司“講嚴(yán)立”專題警示教育大宣講大督查反饋問題整改已基本完成，對需持續(xù)整改問題要動態(tài)跟蹤，確保整改到位。針對本次專項審計反饋問題，公司全體職工要提高政治意識，照單全收，及時完善整改方案，梳理問題清單，做到舉一反三，按時保質(zhì)完成集團下達的任務(wù)。二是要做好受限資金開發(fā)工作。投資公司代表集團履行出資人職責(zé)，全體職工要勇于擔(dān)當(dāng)，提高政治站位，樹立“一盤棋”意識。把該項工作與落實中央“三大攻堅戰(zhàn)”，推動集團資產(chǎn)日益持續(xù)向好結(jié)合起來，全力配合推進受限資金開發(fā)工作。三是要加強成本管理工作。立足投資公司“四大職能”， 強化“六個統(tǒng)一”管理，加強項目產(chǎn)業(yè)鏈條、成本管理和融資成本控制，不斷提升PPP項目成本管理水平。
總經(jīng)理朱忠明作總結(jié)發(fā)言。在認(rèn)真分析了專項審計問題產(chǎn)生的深度原因后，他要求，各單位要提高政治站位，以正確的思想認(rèn)識和積極的態(tài)度，提高問題整改效率，嚴(yán)格落實整改方案。要立足當(dāng)前整改任務(wù)及公司持續(xù)規(guī)范發(fā)展需要，強化組織保障，依據(jù)方案節(jié)點目標(biāo)，積極推進，并作定期專項匯報。針對項目公司受限資金開發(fā)和項目施工成本管控工作，他強調(diào)，相關(guān)部門與各項目公司，要有資金成本和效益意識，積極配合集團財務(wù)部，做好項目資金流轉(zhuǎn)頂層設(shè)計，加快資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。各項目公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，財務(wù)總監(jiān)要具體落實。鑒于PPP項目投資收益的完整性及準(zhǔn)確性，投資公司要嚴(yán)格貫徹集團公司決策部署，配合集團建管部做好PPP項目施工成本管控工作。他指出，各項目公司要樹立大局意識，進一步發(fā)揮現(xiàn)場管理優(yōu)勢，掌握施工成本現(xiàn)場真實數(shù)據(jù)，分析成本偏差原因，提供成本糾偏措施，及時上報集團公司，確保項目投資收益整體受控。
此次會議是安建投資公司進一步貫徹集團審計委員會第三次（擴大）會議暨專項審計整改工作部署會精神的具體舉措，也是進一步落實集團有關(guān)工作部署的具體行動，對凝聚共識、同向發(fā)力，落實PPP專項審計整改要求，提升投資公司管理能力具有重要意義。
