8月10日，三建公司8月份工作會議在五樓會議室召開。三建黨委書記、董事長左登宏在會上通報了集團上半年經(jīng)營情況，詳細分析了三建上半年經(jīng)濟的總體運營狀況，他要求要樹立信心，注重效益，進一步強化項目管理，狠抓資金回籠，確保全面完成年度目標。三建公司領導、合肥地區(qū)基層單位領導班子成員、項目經(jīng)理、技術負責及機關部門負責人參加會議。外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。三建總經(jīng)理何洪春主持會議。
左登宏在會上詳細分析了公司上半年經(jīng)濟指標，要求要嚴格落實集團經(jīng)濟分析會上提出的有關要求，加大去庫存的力度、大力回收應收賬款，進一步提高項目管理水平。左登宏以案例的形式，詳細分析了項目管理中存在的主要問題，并指出了具體的解決措施。此外左登宏針還對應收賬款、“講嚴立”問題整改、產(chǎn)業(yè)化項目成本，項目策劃、項目目標責任書等具體問題作出了安排。
針對下一步工作何洪春提出要以制度化、精細化、信息化、標準化、規(guī)范化、市場化、合約化為抓手做好以下八項工作：一是補短板、強管理，重點抓公司職能部門和二級單位。二是建精品、鑄品牌，牢固樹立品牌意識，打造企業(yè)核心競爭力。三是調(diào)結(jié)構、促轉(zhuǎn)型，做好新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型工作。四是降成本、提效益，做好項目的精細化管理。五是抓資金、降負債，按照資金回收管理辦法，落實具體工作。六是重合作、講誠信，誠信為本，制定失信獎懲措施，力爭合作共贏。七是筑基礎、育人才，規(guī)范用工管理，抓好培訓工作。八是重訴訟、卸包袱，高度重視法律案件訴訟及歷史遺留問題，明確責任。
會上，各分管領導也分別就相關工作提出了要求和部署。工程管理部、技術質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、經(jīng)營公司、技術中心、經(jīng)理辦公室7個部門在會上分別就各項工作進行了布置。
