7月18日下午，安建建材公司召開年中經(jīng)營工作專題會(huì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決上半年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為下半年做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作做好鋪墊。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，各單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)、營銷負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)議由公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張鍵同志主持。
會(huì)上，公司市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、招標(biāo)中心、資源中心、結(jié)算中心分別就各自職能領(lǐng)域管理中存在的問題及建議進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作對物資管理系統(tǒng)使用、評價(jià)考核機(jī)制建立、“三公經(jīng)費(fèi)”落實(shí)等事項(xiàng)進(jìn)行了部署。最后，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張鍵對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并作重要講話。
張鍵董事長在講話中著重強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)工作：一是營銷提成制度要堅(jiān)決落實(shí)到位。通過調(diào)動(dòng)營銷人員工作積極性，發(fā)揮人力資源效能，強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量和過程管理，不斷提高公司經(jīng)營利潤。二是對各單位的經(jīng)營考核要公平公正。特別是財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)提方面要綜合考慮，真實(shí)反映各單位實(shí)際經(jīng)營成果，從而調(diào)動(dòng)各單位工作積極性。三是明確倉儲(chǔ)物流中心實(shí)行獨(dú)立核算，采用對內(nèi)對外統(tǒng)一定價(jià)模式，通過市場化經(jīng)營策略為公司創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。四是強(qiáng)化政治意識(shí)和大局意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”的要求，在業(yè)務(wù)接待報(bào)銷中做到“三單”齊全，縮減“三公經(jīng)費(fèi)”，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對于違規(guī)行為嚴(yán)肅問責(zé)。五是不斷提高內(nèi)外部貿(mào)易服務(wù)水平，尤其是要為集團(tuán)兄弟單位做好集采服務(wù)，不斷糾偏修差、查漏補(bǔ)缺、規(guī)范程序，為集團(tuán)公司主材集采事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。六是要加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭守法守規(guī)，不踩紀(jì)律紅線，并教育所屬人員樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的理念。同時(shí)，紀(jì)委要加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。他鼓勵(lì)大家，在下半年工作中要勤勉努力、愛崗敬業(yè)、搶抓機(jī)遇，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安建建材快速健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
