6月5日上午，安徽一建公司在三樓會議室召開六月份生產(chǎn)安全例會。會議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、分公司負責(zé)人、自營項目負責(zé)人參加了會議。
會議對5月份的工作進行總結(jié)，并安排了下一個階段的工作。相關(guān)負責(zé)人匯報了工作進展情況，提出了材料供應(yīng)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理、招投標、信用平臺建設(shè)、信息化管理、項目進展等方面存在的不足。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所提出的問題進行一一解答，并要求重點做好安全生產(chǎn)月系列活動和措施，提升機械設(shè)備的循環(huán)利用，提高信用平臺分數(shù)，關(guān)注中高考、防暑降溫、勞動力不足、成本管理及外墻保溫等。
公司黨委副書記、紀委書記曹興堂指出，要嚴格控制招待費用的支出,規(guī)范流程和審批手續(xù),并要求各自營項目部做好巡察的整改工作。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理范毓慶從成本管理、信息化管理、作風(fēng)建設(shè)等方面進行部署，并對下一步的工作提出六點要求：一是提高執(zhí)行力。“三分決策，七分執(zhí)行”，執(zhí)行力直接影響公司領(lǐng)導(dǎo)的決策如何落地，提高每一個人、每一個部門的整體執(zhí)行力，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行為，從而形成企業(yè)的核心競爭力。二是要從傳統(tǒng)的工作模式中走出來，振作精神，創(chuàng)新工作。三是部門負責(zé)人要起到帶動員工共同進步的作用，要不斷拓寬知識面，有大局意識，善于謀略，敢于擔當。四是要有危機意識。職工要把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，積極樹立團隊精神，不斷提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是三公經(jīng)費控制。制定相應(yīng)的標準，杜絕鋪張浪費。六是提質(zhì)增效。要緊密結(jié)合工作實際，認真研究，深入思考，進一步完善發(fā)展思路，著力改進工作作風(fēng)、著力提升工作能力、著力提高工作質(zhì)量、著力增強工作效能，強化措施，使工作作風(fēng)明顯改進，素質(zhì)能力明顯提高，工作質(zhì)量明顯提升，工作效能明顯增強。 
