近日，安徽路港公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李振標(biāo)赴第一分公司、第二分公司、第三分公司及路面分公司檢查指導(dǎo)工作，公司投資發(fā)展部副經(jīng)理李孝華和綜合辦公室黃一鳴陪同。
李振標(biāo)每到一處，都認(rèn)真聽(tīng)取各分公司的工作匯報(bào)，與分公司職工親切座談，并就分公司關(guān)心的問(wèn)題予以解答。
李振標(biāo)指出，安徽路港目前處于大發(fā)展階段，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足發(fā)展需要，成立各分公司主要目的是為了分擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)與管理壓力。公司機(jī)關(guān)日后將向四大中心轉(zhuǎn)變，成為公司監(jiān)管中心、培訓(xùn)中心、服務(wù)中心和科研中心。公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理效率；公司機(jī)關(guān)要切實(shí)做好對(duì)分公司的職能管理工作的對(duì)口指導(dǎo)和人員培訓(xùn)工作。
李振標(biāo)強(qiáng)調(diào)，各分公司職能管理一是要樹(shù)立“管理即控制風(fēng)險(xiǎn)”的理念，主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色，從分公司的角度開(kāi)展正常的職能管理工作，積極推進(jìn)三級(jí)管理模式的落實(shí)；二是要建立健全分公司職能管理體系，明確職能管理的對(duì)象和責(zé)任人，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的管理措施；三是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，突出經(jīng)營(yíng)職能，自主投標(biāo)經(jīng)營(yíng)，采取有效措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破；四是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使；五是要做好分公司的發(fā)展規(guī)劃，從內(nèi)外兩個(gè)方面著手，促進(jìn)分公司穩(wěn)步發(fā)展。
