4月28日，安建投資公司召開以“查漏洞、抓反彈、補短板”為主要內容的上一輪中央巡視整改情況“回頭看”工作（以下簡稱“回頭看”工作）動員部署會。會議采用視頻會議形式召開，公司領導班子及“回頭看”工作領導小組辦公室成員在主會場參加會議。所屬各項目領導班子及“回頭看”工作聯(lián)絡員參加了分會場會議。
會議對集團“回頭看”工作實施方案進行了集中學習，對集團二季度黨群例會精神及“回頭看”工作具體要求進行了傳達，同時通報了公司實施方案及領導小組和辦公室成員名單。
公司黨總支書記、副總經理余志剛指出：一是要提高思想認識，強化組織領導。牢固樹立“四個意識”，圍繞公司改革發(fā)展大局，形成齊抓共管良好局面，堅決把這一重大政治任務抓緊、抓實、抓好；二是統(tǒng)籌協(xié)調推進，強化整改實效。突出工作重點，抓好關鍵環(huán)節(jié)。確保查找問題無死角、全覆蓋，確保整改落實不打折扣、不搞變通；三是要著力建章立制，構建長效機制。在對標對表落實的基礎上，及時總結反饋，把建章立制作為“回頭看”工作的關鍵環(huán)節(jié)，強化源頭防控，扎緊制度籠子。
公司總經理、黨總支副書記朱忠明結合集團一季度經濟分析會精神，對貫徹落實好“回頭看”工作提出具體要求。他強調，要以此次“回頭看”工作為契機，結合PPP項目專項督查檢查出的問題，重點抓好整改落實。具體來說，就是要嚴格成本管控，從解決“三公”經費問題入手，全面盤點存在問題，嚴格“三公”經費預算管理，嚴控“三公”經費支出，完善辦公用品采購決策程序，健全厲行節(jié)約規(guī)章制度體系。按照精干高效原則，調整管理思路，強化人力成本管理，對人員、車輛進行排查梳理，加強薪酬管控力度，嚴格控制節(jié)支降耗重要環(huán)節(jié)。 
