為進一步加強改革轉(zhuǎn)型、提高管理效益，當?shù)貢r間4月26日上午，安徽建工駐阿經(jīng)理部召開專題會議對所屬康斯坦丁6000套自營項目部和直屬項目部進行合并重組，重組后的項目經(jīng)理由原自營項目部項目經(jīng)理計成桂擔任。
兩個項目部的合并重組是駐阿經(jīng)理部2018年度精簡管理機構(gòu)改革試點的一項重要內(nèi)容，是根據(jù)當前總體戰(zhàn)略布局及項目現(xiàn)狀，在廣泛征求員工意見、反復醞釀之后所作出的決定。通過機構(gòu)整合和職能優(yōu)化，進一步形成面向施工一線、職責明確、運轉(zhuǎn)高效的項目組織結(jié)構(gòu)。此舉不僅有利于康斯坦丁6000套項目組強化指導，更好地發(fā)揮服務(wù)協(xié)調(diào)功能；更加有利于項目部員工團結(jié)協(xié)作，降低管理成本，提高效益，實現(xiàn)“1+1＞2”的管理目標。
駐阿經(jīng)理部總經(jīng)理萬青在合并重組會上要求項目部全體員工要把思想認識統(tǒng)一起來，切實做好人員定崗和工作交接。項目經(jīng)理要耐心細致、精心安排，嚴格落實“三個確?！保捍_保合并后的項目部井然有序，能夠無縫對接監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)各方；確保全體管理隊伍及職工思想不亂、隊伍不散、工作不斷；確保項目安全、質(zhì)量、進度等各項工作有序推進，正常運轉(zhuǎn)。
