4月4日上午，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏赴合安改擴(kuò)建01標(biāo)調(diào)研項目生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理盧軍球、黨委工作與人力資源部主任李曉明、三分公司總經(jīng)理鮑建新及合安改擴(kuò)建01標(biāo)相關(guān)人員陪同。
盛董事長一行實地踏勘合安改擴(kuò)建01標(biāo)全線，先后前往四個工區(qū)及中派河大橋施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)展情況。隨后，在項目部會議室，盛董事長主持召開了項目施工協(xié)調(diào)會。合安改擴(kuò)建01標(biāo)各工區(qū)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人及項目部負(fù)責(zé)人分別了匯報施工進(jìn)展情況、當(dāng)前存在的問題及下一步工作規(guī)劃。公司工程管理部、三分公司對加強項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理提出建議和要求。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏在聽取工作匯報后，對項目管理提出六點要求：一、加強隊伍管理。勞務(wù)隊伍是項目管理的重要組成部分，雙方要換位思考，“心往一處想，勁往一處使”。二、加強進(jìn)度管理。認(rèn)真分析影響當(dāng)前施工進(jìn)度的核心問題，有針對性制定解決方案，現(xiàn)場管理要服從項目整體安排。三、強化保障措施。針對路基、路面、橋梁施工，項目部要系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌考慮，提前制定各項施工保障措施。四、加強項目內(nèi)部管理。充分發(fā)揮現(xiàn)有各類資源，特別是人力資源，做到人崗匹配。在當(dāng)前大干時期，可以制定獎勵措施，充分調(diào)動各方積極性。五、加強分公司管理。充分發(fā)揮分公司協(xié)調(diào)動員作用，合理調(diào)配內(nèi)部資源，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局。六、加強安全管理。牢固樹立安全施工意識，嚴(yán)格落實安全巡查、安全教育、安全交底、班前會等安全管理制度，時刻緊繃安全管理這根弦，堅持不懈抓好安全生產(chǎn)。
