3月中下旬，公司董事長、總經(jīng)理王軍邦在公司相關領導和有關部門主要負責人的陪同下分赴各基層單位調研指導工作。
每到一處，王軍邦聽取分公司負責人從落實“兩級職代會”，人員、組織機構建設，責任狀任務分解落實，資金使用，在建項目管理，生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建開展情況以及目前存在問題等方面的詳細匯報。
王軍邦指出，認真領會“兩級職代會”精神，落實各項任務，是當前乃至今后一段時間一項十分重要的工作，大家要解放思想，瞄準2018年度的戰(zhàn)略定位，做到有目標、找差距、補短板，在深挖傳統(tǒng)市場的基礎上努力培育新興市場，特別是國家在精準扶貧政策上、地鐵安裝、水務、供水管網(wǎng)等方面；在維護企業(yè)發(fā)展主線、企業(yè)核心利益上，班子成員要率先垂范，引領員工以有效的執(zhí)行力投入到工作當中；加強文化建設，加大宣傳集團公司核心價值觀，樹立正確的人生觀和利益觀；建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理。
王軍邦要求，一要認真做好2018年各項任務的目標分解，責任到人，確保順利完成年度各項目標任務；二要多措并舉防范各種風險，尤其是資金風險；三要完善人才培養(yǎng)體系，堅持外引內育相結合，最大限度調動人才積極性，防止核心人才流失；四要以集團“基礎管理深化年”為契機，貫徹“七化”管理，提升各項管理工作水平。
陪同調研的其他領導班子成員結合分管工作，分別提出了具體要求。
王軍邦一行赴安慶分公司調研指導工作
王軍邦一行赴第四分公司調研指導工作
王軍邦一行赴第一分公司調研指導工作
