3月6日至7日，公司黨委書記、董事長、總經理盛明宏赴蕪合、廣德片區(qū)項目調研，公司黨委委員、紀委書記、工會主席王勝利、黨委委員、副總經理錢葉琳陪同調研。
盛明宏董事長一行深入蕪合改擴建3標、廣德S215PPP項目01標、廣德S215PPP02標、S230 廣潥路項目施工現(xiàn)場查看項目復工情況，并于項目部召開座談會，聽取各項目當前施工進展情況及本年度工作計劃匯報，公司黨委工作與人力資源部、一分公司、二分公司、四分公司相關負責同志結合實際情況，分別作出工作要求。
會上，副總經理錢葉琳對各項目節(jié)后復工工作進行了部署，并對當前項目中存在的重難點問題進行分析并提出解決措施，要求各項目搶抓工期，合理安排，確保完成2018年度產值目標。紀委書記王勝利通報了公司黨委關于分公司人員調整及項目歸屬有關事項的會議決議，并對重點項目勞動競賽及文明創(chuàng)建工作作了要求。
在聽取完各項目及分公司工作匯報后，盛明宏董事長指出，本次人員調整、項目劃分對于促進人崗匹配、分公司工作開展有重要意義，所涉及到的分公司、項目部及相關人員要從公司大局出發(fā)，堅決服從組織安排，做好本職工作。對于項目管理工作，盛明宏董事長要求：一、加強項目進度管理，要合理計劃，倒排工期，按時保質完成工期目標。特別是廣德S215PPP項目要確保今年5月份完工，7月份交工，按時完成回購。二、加強隊伍管理，構建“親清”新型勞務隊伍合作關系。要強化對隊伍的信譽、業(yè)績、能力考察，嚴格落實黑名單管理制度。三、重視人才培養(yǎng)，依托項目鍛煉人才、培養(yǎng)人才，把項目打造成人才培養(yǎng)基地，為公司發(fā)展源源不斷的輸送人才。四、重視工作總結，通過總結梳理經驗、查缺補漏、促進成長。五、分公司要聯(lián)合作戰(zhàn)，逐步承擔起公司授予的各項職權，充分發(fā)揮保障生產、促進經營的作用。
調研期間，盛明宏董事長一行還會見了郎溪縣、廣德縣政府相關領導，雙方就進一步加強合作形成初步意見。
