4月14日上午，省國資委主任、黨委書記許崇信，在委副主任、黨委常務副書記吳經(jīng)華以及相關部門負責人陪同下，就企業(yè)改革發(fā)展和“十二五”規(guī)劃等問題來安徽建工集團考察調(diào)研。
調(diào)研會上，安徽建工集團董事長胡運成簡要介紹了企業(yè)基本情況、近年來改革發(fā)展及“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃等情況。集團公司領導張海平、李長斌、劉家靜、王元曦等也就有關工作在調(diào)研會上發(fā)言。
在聽取匯報后，許主任對建工集團所取得的成績給予了高度評價。他指出，安徽建工集團自1952年成立以來，經(jīng)歷了四個不平凡的發(fā)展階段，尤其是2003年以來，按照“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的總體改革思路，克服諸多困難，不斷深化改革，取得了顯著的成績。作為充分競爭性企業(yè)，這么多年風風雨雨非常不容易，成績來之不易，大家要倍加珍惜。
許崇信主任強調(diào)，“十二五”時期是集團轉(zhuǎn)型升級、加速發(fā)展的重要時期。安徽建工集團作為全省最大的建筑施工企業(yè)，要牢牢把握“十二五”時期的發(fā)展主題和主線，突出抓好幾項工作：一是突出主業(yè)，培育核心競爭力。要進一步解放思想，要敢想，敢于探索，大膽轉(zhuǎn)變思維方式，變革經(jīng)營模式，認真分析企業(yè)未來潛在增長點，突出主業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開展工作，做強做大做優(yōu)企業(yè)。二是做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)新突破。認真研究戰(zhàn)略規(guī)劃，增強開放思維、趕超意識，把精氣神體現(xiàn)出來，自我加壓，制定具有挑戰(zhàn)性的目標，提高效益和質(zhì)量，躋身國內(nèi)同行先進企業(yè)行列。三是加快改革，積極推進產(chǎn)權多元化。產(chǎn)權多元化需要外部給予幫助，但更要依靠自身，不遺余力地推進改革，轉(zhuǎn)換體制機制，積極推進以產(chǎn)權多元化為主的改革，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供體制機制上的保障。四是要尋找新的增長點，抓住機遇，發(fā)展一些實業(yè)，增強抵御風險的能力。五是加強管理，實現(xiàn)內(nèi)部管控模式科學化。按照扁平、高效的原則，認真研究企業(yè)管控模式，加強總部建設和內(nèi)部管理體制調(diào)整，壓縮管理層級，提升集團化運作水平，提高集團控制力。
調(diào)研中，許崇信強調(diào)，省國資委要從服務企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展的高度，加強與企業(yè)的溝通交流，積極為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，全力支持企業(yè)更好更快發(fā)展，通過搞好服務實現(xiàn)加強監(jiān)管、確保國有資產(chǎn)保值增值。
