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路橋集團(tuán)召開(kāi)四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議
來(lái)源:安徽路橋集團(tuán)?時(shí)間:2017-11-07?瀏覽量:2408

114日,公司在安建大廈8樓會(huì)議室召開(kāi)2017年四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分子公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)、安全工作負(fù)責(zé)人共90余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳主持。

 

會(huì)上,與會(huì)人員通過(guò)觀看項(xiàng)目航拍視頻和聽(tīng)取項(xiàng)目工作匯報(bào)的方式,重點(diǎn)了解廣德S215、蕪合改擴(kuò)建、合安改擴(kuò)建、肥西管廊等項(xiàng)目生產(chǎn)情況。各分子公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)匯報(bào)了當(dāng)前各項(xiàng)工作開(kāi)展情況和下一步工作計(jì)劃。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作,對(duì)公司三季度工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)并給出建議意見(jiàn)。會(huì)議還通報(bào)了集團(tuán)和公司前三季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

 

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧?yán)僭跁?huì)上通過(guò)分析公司前三季度新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤(rùn)、成本等數(shù)據(jù),挖掘公司管理具體問(wèn)題,明晰管理優(yōu)勢(shì)和不足。公司黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳從生產(chǎn)和安全兩大方面,對(duì)公司當(dāng)前項(xiàng)目管理情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下半年項(xiàng)目管理工作作出部署。

 

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。盛董事長(zhǎng)從公司當(dāng)前的生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)部管理情況三個(gè)方面總結(jié)公司前三季度各項(xiàng)工作,詳細(xì)介紹了公司的考核工作、申特工作、應(yīng)收賬款管理、經(jīng)營(yíng)工作等重點(diǎn)工作。對(duì)于公司管理,盛董事長(zhǎng)從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、創(chuàng)新思維、奉獻(xiàn)精神、如何分析解決問(wèn)題和提高服務(wù)意識(shí)、參謀意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)五個(gè)方面同與會(huì)者分享公司管理方面的想法。他強(qiáng)調(diào),公司要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、加強(qiáng)信息化管理,要求公司所有工作人員要牢固樹(shù)立“釘子精神”,要有堅(jiān)持不懈的韌勁,推出的每件事都要一抓到底,做到件件有著落、事事有回音。

 

對(duì)下一步工作,盛董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求:一、要將入級(jí)入檔、優(yōu)秀員工評(píng)選、各種專項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選與大干結(jié)合起來(lái),通過(guò)積分制和預(yù)算制管理,強(qiáng)化考核和激勵(lì),給想干事者提供舞臺(tái),為能干事者提供回報(bào)。二、公司上下要從大局出發(fā),把好事辦好,高度配合入級(jí)入檔工作,盡量保證薪級(jí)與工作能力、工作業(yè)績(jī)相匹配、相掛鉤,兼顧絕大多數(shù)人的合理利益,實(shí)現(xiàn)相對(duì)公平;三是結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作,梳理、完善、更新、固化公司整體制度流程,實(shí)現(xiàn)“線上信息流、線下業(yè)務(wù)流”,“靠制度管人、按流程辦事、憑業(yè)績(jī)說(shuō)話”。四是分子公司和設(shè)計(jì)院要緊密銜接公司開(kāi)展管理提升工作,逐步承攬公司授權(quán)的各項(xiàng)職責(zé),在經(jīng)營(yíng)和管理上走向正軌,爭(zhēng)取早日做大做強(qiáng),讓路橋集團(tuán)的名稱越來(lái)越名副其實(shí);五是公司上下要主動(dòng)關(guān)注各方面政策,尋求利好,項(xiàng)目上的管理人員要不等不靠,主動(dòng)出擊,向各級(jí)政府、投資主體反映問(wèn)題,需求政策支持,促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

 

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