國慶期間，安徽一建黨委書記、董事長、總經(jīng)理范毓慶帶領(lǐng)相關(guān)人員深入淮北、阜陽等項目檢查指導(dǎo)工作。
范董事長認(rèn)真查看了施工現(xiàn)場，對國慶期間奮戰(zhàn)在施工一線的人員表示節(jié)日的慰問和衷心的感謝，并與現(xiàn)場管理人員進行溝通和交流。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對下一步的工作提出十點要求：一是廉潔自律方面。要將廉潔自律意識從小事抓起，一點一滴，防微杜漸。各級管理人員要從自己做起，影響或管理好下屬。二是確保施工質(zhì)量合格，嚴(yán)格控制施工過程，進一步提升質(zhì)量空間。三是加強安全管理。管理人員要做到“腦勤、手勤、嘴勤”，堅決消除違章作業(yè)。確保安全教育覆蓋到位，安全交底要有針對性。四是多關(guān)注年青人，要帶好、管好、教好、用好年青人，多和他們溝通，了解他們的思想狀況，做好傳幫帶工作。五是合同管理及履約能力。要加強合同管理，提高履約意識，找到施工的關(guān)鍵線路，保證施工質(zhì)量和進度。六是注重團結(jié)協(xié)作。要加強與業(yè)主的溝通和交流，注重項目部人員之間的相互協(xié)助，共同抓好項目各項管理工作。七是規(guī)范用工管理。要掌握勞動力市場的動態(tài)，根據(jù)市場變化和項目需求，及時調(diào)整用工策略，完善用工制度，按規(guī)定簽訂合同，搞好項目內(nèi)部管理。八是抓好黨建工作。要注重宣傳工作，抓好黨員的學(xué)習(xí)，加強對黨員的教育和監(jiān)督。九是批量、大宗材料的采購必須按招投標(biāo)程序操作；臨時材料的采購須先請示，經(jīng)集體研究，比對價格，確保質(zhì)量，并報備公司。十是現(xiàn)階段要抓進度，保安全，注重施工機械、臨時用電等方面的安全檢查工作。
