11月3日上午，安徽一建在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)11月份安全生產(chǎn)例會(huì)暨三季度安委會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、自營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
本次會(huì)議主要對(duì)10月份工作進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段的工作。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、自營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工作：一是10月份完成施工產(chǎn)值23781萬(wàn)元，完成月度計(jì)劃23619萬(wàn)元的100.69%,比去年同期(20988萬(wàn)元)增加13.31%；1-10月累計(jì)完成產(chǎn)值222669萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃270000萬(wàn)元的82.47%，比去年同期(206911萬(wàn)元)增加7.62%。在建工程項(xiàng)目有55個(gè)，總施工面積達(dá)到2087554平方米。自年初累計(jì)竣工面積979345平方米。二是距離年底還有兩個(gè)多月，各項(xiàng)目要做好農(nóng)民工工資發(fā)放相關(guān)事宜，項(xiàng)目管理部要及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目資金情況進(jìn)行摸查、梳理，查清問(wèn)題，制定對(duì)策，保證公司年底工作平穩(wěn)運(yùn)行。三是公司經(jīng)營(yíng)情況相比去年有一定的差距，主要是因?yàn)椴糠值貐^(qū)對(duì)信用評(píng)分要求較高，且公司信用評(píng)分較低，導(dǎo)致公司投標(biāo)難度加大，下一步公司將采取相應(yīng)措施提升信用平臺(tái)評(píng)分。四是即將進(jìn)入冬季，各項(xiàng)目要狠抓安全管理不放松，做好用電安全，制定火災(zāi)預(yù)防措施，做好揚(yáng)塵治理，進(jìn)一步完善項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。
會(huì)上， 公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理范毓慶對(duì)下一步的工作提出六點(diǎn)要求：一、針對(duì)目前信用評(píng)分較低，要制定相應(yīng)的措施，有必要對(duì)評(píng)分低的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)，并采取相應(yīng)的處罰，確保公司信用評(píng)分提升工作能夠快速有效的進(jìn)行；二、全公司要能力合作，鼓足干勁，努力完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)；三、12月份，人事部門要會(huì)同相關(guān)部門對(duì)公司中層干部進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果將與員工的績(jī)效、職位調(diào)整掛鉤；四、目前在阜陽(yáng)承建的自營(yíng)項(xiàng)目對(duì)公司意義重大，各部門要把做好此項(xiàng)目當(dāng)作自己的責(zé)任與義務(wù)，鼓足干勁、充滿信心迎接挑戰(zhàn)；五、集團(tuán)公司今年大力推進(jìn)信息化建設(shè)，公司要認(rèn)真落實(shí)，把這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際工作中去，這不僅是集團(tuán)公司對(duì)我們的要求，也有利于我們更好地開(kāi)展工作，進(jìn)一步促進(jìn)管理工作更加高效、便捷；六、公司各級(jí)干部特別是黨員干部要及時(shí)了解國(guó)家、行業(yè)政策，掌握行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，敢于擔(dān)當(dāng)，起到先鋒模范作用，努力提升自身的政治素養(yǎng)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守底線，不碰“紅線”，更好地為企業(yè)服務(wù)。
