為合理有效配置資源，加強(qiáng)控制，保障公司年度目標(biāo)順利完成，安徽路港公司積極啟動(dòng)了2017年度全面預(yù)算管理工作，制定了《2017年全面預(yù)算編制工作實(shí)施方案》。
10月9日上午,公司召開(kāi)了2017年度預(yù)算編制工作布置會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子分公司負(fù)責(zé)人等參會(huì)，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)章興紅主持。會(huì)議就2017年度全面預(yù)算編制工作實(shí)施方案及費(fèi)用預(yù)算做詳細(xì)說(shuō)明，與會(huì)人員就各部門(mén)、各單位存存的個(gè)性及共性問(wèn)題作深入交流，并形成統(tǒng)一意見(jiàn)。公司董事長(zhǎng)、預(yù)算管理委員會(huì)主任李振標(biāo)就預(yù)算管理工作的作用、目的和意義作了全面深入闡述，并對(duì)2017年度全面預(yù)算編制和審核工作提出要求：一是早準(zhǔn)備、早布置，早啟動(dòng)；二是費(fèi)用預(yù)算要求預(yù)算辦要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、深入分析、嚴(yán)格審核；三是嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，前三季度不得調(diào)整；四是鼓勵(lì)項(xiàng)目部實(shí)行非生產(chǎn)性費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理。會(huì)議同時(shí)對(duì)公司預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室相關(guān)人員和職能進(jìn)行了討論調(diào)整。
